安徽天康集团在天康集团集团发展中有许多成功的做法，尤其是坚持推动科技创新，促进了企业快速开展。 　　 　　围绕商场需求，选好研制项目。天康集团重视信息采集，建立了信息化作业小组，安排专职人员经过互联网搜集国内外最新科技信息，了解开展趋势。每年派人参加国内外各种产品交易会、展销会和博览会，将商场上搜集的信息加以分析，制定科学的可行性研究报告。 　　 　　为精确把握商场需求信息，天康集团主要安徽天康集团领导及相关功能人员常常深化商场，向客户了解产品运用和需求信息，有针对性地开发具有商场潜在天康集团需求的新产品。经过安排研制人员参加产品出售、进行商场调查、听取用户意见，然后有效地加快了新产品研制进展。 　　 　　树立安徽天康集团研制安排保障体系。天康集团先后建立了科技立异领导小组，树立安徽天康集团了集团技能中心，并装备了懂技能、会管理的专职领导人员。在天康集团新产品研制方面实施项目担任制，新产品从项目提出、商场调研、立项、研制，均有专人担任，保证品种执行、进展执行、质量执行和投产执行。 　　 　　此外，天康集团对严重科技攻关项目实施领导班子成员分工担任制。由集团领导带头进行科技立异，给企业工程技能人员和广阔职工以极大的鼓舞。在天康集团集团内构成人人动脑筋、学技能、搞立异的空气。此外，加大研制投入，设立新产品研制专项资金，从每年的出售赢利中提取20%用作研制和立异资金。 　　 　　树立安徽天康集团产、学、研联创机制。企业对人才的培养实施“内培外引”。先后与北京大学、中国科技大学、上海复旦大学、合肥工业大学、中国科学院、上海电缆研究所等10多家高等学校、科研院所联婚，根据所立项目，签定合作攻关协议，构成产、学、研联创机制。 　　 　　树立安徽天康集团研制效果转化机制。天康集团明确规定，设计研制人员不但要担任新产品的研制，还要担任其效果的转化。每一项新产品投入批量出产，研制人员都要深化出产一线跟班效劳，现场辅导，敏捷构成批量出产能力。 　　 　　早在天康集团2001年8月，天康集团就出台了《科技立异奖赏实施办法》，对奖赏规模、目标和条件做出了明确规定，根据每年开发新产品和技能改造的数量、投入批量出产的数量和产品的商场销量对研制人员进行奖赏。企业人事部还将产品立异创优的实绩作为技能人员和职工提升、晋级的一条重要规范，然后极大地调动了工程技能人员和职工立异创优的积极性。 　　 　　做好专利申报作业。为了给研制作业供给有力支持，安徽天康集团建立专利作业领导小组，下设专利申报办公室，安排专人担任这项作业。目前安徽天康集团，企业已获得专利100多项，其间发明专利11项。这些专利技能有力地促进了安徽天康集团的快速开展。